Гланбия - Glanbia - Wikipedia

Glanbia plc

Тип	Публичная компания с ограниченной ответственностью
Торгуется как	ISEQ: GL9 LSE: GLB
Основан	1997; 23 года назад (1997)
Штаб-квартира	Килкенни, Ирландия
Ключевые люди	Генри Корбалли (Председатель) Сиобхан Талбот (Управляющий директор группы)
Доход	€ 3,9 миллиарда (2019)[1]
Операционная прибыль	276,8 миллиона евро (2019)
Чистый доход	180,2 миллиона евро (2019)
Общий капитал	4,813 миллиарда евро (2019)
Количество работников	7,385
Интернет сайт	www.glanbia.com

Glanbia plc (/ˈɡлɒпбяə/)^[а] - ирландская глобальная группа по питанию, работающая в 32 странах. Она занимает лидирующие позиции на рынке спортивного питания, сыра, молочных ингредиентов, специальных немолочных ингредиентов, а также витаминных и минеральных премиксов. Продукция Glanbia продается или распространяется более чем в 130 странах. В то время как Европа и США представляют собой крупнейшие рынки, Группа продолжает расширяться на Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинскую Америку. Glanbia внесена в список Ирландский (ISEQ: GL9 ) и Лондонская фондовая биржа (LSE: GLB ). Группа состоит из четырех сегментов; Glanbia Nutritionals,^[2] Performance Nutrition, Гланбия Ирландия^[3] и совместные предприятия и партнеры. В Glanbia работает более 7000 сотрудников, включая совместные предприятия и партнеры, в 32 странах мира.^[1][4]

История

Возникновение молочной консолидации Ирландии в 1960-х гг.

Молочные продукты давно составляют основу сельскохозяйственного сектора Ирландии. В начале 19 века страна входила в число крупнейших производителей молочных продуктов в мире. В 1848 году на долю Ирландии приходилось две трети масло сливочное импорт в порт Лондона.^[5] Ирландское масло оказалось под давлением конкурентов, которые модернизировали свои системы с помощью недавно разработанных сепараторы сливок. Как следствие, импорт ирландского масла в Лондон упал до менее одного процента в начале 1880-х годов.^[5]

Новые технологии и их внедрение в Ирландии коренным образом изменили молочный сектор страны, которым ранее управляли небольшие независимые фермеры. Чтобы покрыть расходы на приобретение нового оборудования, фермеры, занимающиеся производством молока, объединились и построили централизованные предприятия по переработке молока, которые стали известны как «маслосырья». В конце 1880-х годов молочные фермеры начали применять кооператив формат, часто вступающий в прямую конкуренцию с частными маслозаводами. Фермеры, которые поставляли молоко кооперативам, обслуживались лучше, чем те, кто продавал его частным маслозаводам. Со временем большинство из этих предприятий обнаружили, что они не могут конкурировать с фермерскими кооперативами, и многие продали свои помещения и предприятия кооперативам.^[6]

К 1900 году количество маслозаводов существенно увеличилось, а к концу года Первая Мировая Война, в стране насчитывается около 800 заводов. Несмотря на нехватку средств, политические волнения и жестокие инциденты, эпоха Первой мировой войны была периодом процветания для фермеров. Кризис на сельскохозяйственном рынке страны после войны привел к закрытию большого количества маслозаводов.^[7]

В 20-е годы прошлого столетия была проведена государственная политика с целью дальнейшей консолидации молочного рынка. В последующие годы количество отдельных маслозаводов сократилось до 17 крупных предприятий. Вторая Мировая Война. В то же время количество кооперативов в Ирландии сократилось до менее 220. Сливочное масло остается основным продуктом ирландской молочной промышленности, на долю которого приходится большая часть продукции маслозаводов.

Корова голштинской породы, доминирующая сегодня в промышленном молочном животноводстве

Члены пяти кооперативов согласились объединить свои силы и стать Waterford Co-operative Society Limited в 1964 году. Создание Waterford Co-operative в 1964 году было первым из крупных объединений, и это было началом истории, которая будет повторяться. по всей Ирландии в течение следующих 40 лет. Размер кооператива давал им возможность производить более широкий ассортимент продукции. Имея фору, Waterford смогла вырасти, и десять лет спустя, в 1974 году, такой масштаб деятельности помог завоевать французы. Yoplait франшиза по производству престижного ассортимента йогуртов в Inch, Графство Уэксфорд - ассоциация, которая существует и по сей день. Waterford продолжал расти в течение 1970-х годов, объединившись с рядом других, более мелких маслозаводов.

Тем временем еще 25 кооперативов согласились слиться, чтобы создать Avonmore Федерация маслозаводов к 1966 году. Ballyhale C.D.S. В буклете к 100-летнему юбилею записано, что федерация 25 кооперативных маслозаводов первоначально возникла в январе 1965 года под эгидой Avonmore Creameries Ltd., что акции нового предприятия были приобретены обществом и что в последующие годы завод по переработке молока Ballyragget был построен. Ирландия вступила в Общий рынок в 1970 году. Первые сборы молока навалом проводились в 1973 году, когда было официально оформлено слияние. Ballyhale C.D.S. стал одним из 20 членов Avonmore Farmers Ltd .; другими членами-учредителями являются Каслхейл, Муллинават, Иверк, Пилтаун, Карригин, Килмакоу, Баллираггет, Южный Типперэри, Монастареван, Маккали, Барроувейл, Келлс, Уиндгэп, Брэндонвейл, Беннетсбридж, Каслкомер, Фрешфорд, Донагмор и Феннор. Согласно коллекциям Гланбиа в архивах Килкенни^[8] в Колледж Святого Кирана, Килкенни, Avonmore Бренд Coop был создан в результате слияния заводов Village Creameries, которые включены в их архивы для:

При поддержке британского молочного гиганта Unigate, новая федерация начала строительство нового многоцелевого молочного завода в г. Ballyragget, Графство Килкенни. В то время завод был крупнейшим перерабатывающим предприятием в Европе. Сегодня завод Ballyragget является крупнейшим интегрированным молочным заводом в Европе, перерабатывающий около 20% ирландского молочного фонда. Первоначально Avonmore сосредоточился на производстве сливочного масла и сухого обезжиренного молока. 1 сентября 1973 года 20 обществ объединились, в результате чего была создана Avonmore Farmers Ltd. Со временем участие Unigate изменилось, и в 1978 году кооператив выкупил долю Unigate в предприятии Ballyragget.

Международная экспансия в 1980-е годы

Обе Avonmore и Waterford расширились до 1980-х годов. У себя дома обе компании создали торговые марки, а Waterford продолжила Yoplait франшиза. Два кооператива продолжали добавлять продуктовые линейки. Avonmore, например, запустил Avonmore Fresh Milk на Дублин рынок 1 июня 1981 г.

Две компании, Avonmore и Waterford, стали публичными в 1980-х годах. Первой стала Avonmore, которая 6 сентября 1988 года стала Avonmore Foods plc. Ирландская фондовая биржа (ISEQ) 6 октября 1988 г. Обе группы по-прежнему контролировались молочными фермерами, которые сформировали первоначальные кооперативы. Получив доступ к капиталу, обе компании приступили к реализации программы расширения.

Стратегия Avonmore включала рост молочного бизнеса в Великобритания и нас. Они также решили развивать бизнес за счет приобретения. За следующие девять лет они сделали 28 приобретений в Ирландии, Великобритании, США, Венгрия, Германия и Бельгия. Основные события произошли в Великобритании с жидким молоком и сыром моцарелла и в США с производством сыра в Висконсин, Иллинойс и Айдахо. В годы, последовавшие за выпуском акций на рынок, Avonmore также инвестировал в мясной бизнес в Ирландии.

В 1989 году, через год после основания Waterford Foods plc, Группа приобрела Galloway West в центральном молокозаводском штате Висконсин США. Компания производила сыр, сгущенное молоко и пищевые ингредиенты. Позже в том же году Уотерфорд купил A.Heald Limited из Манчестера, компанию, которая занималась продажей жидкого молока и фруктовых соков. Waterford также расширила свою деятельность в Ирландии, перейдя на популярный рынок молока в Дублине. В 1995 году Уотерфорд купил The Cheese Company, одного из двух крупнейших производителей сыра в Великобритании.

Обе организации ориентировались на аналогичные стратегии роста как дома, так и за рубежом. Поэтому были распространены предположения относительно возможного слияние между двумя молочными гигантами. Переговоры начались в 1991 году. Однако в то время обе стороны не смогли прийти к соглашению.

Объединенный молочный гигант нового века

Однако за расширение Waterford пришлось заплатить, и в середине 1990-х группа изо всех сил пыталась сохранить прибыльность. К 1997 году, после того как Уотерфорд опубликовал предупреждение о прибыли, группа снова оказалась на переговорах о слиянии с Avonmore. 13 апреля 1997 года компания Waterford подтвердила в заявлении средств массовой информации, что она получила официальный запрос от Avonmore Foods plc и Avonmore Creameries Limited, и сообщила, что совет Waterford рассматривает этот подход. Приз за успешное слияние был бы значительным: ирландская продовольственная компания мирового масштаба. Это предлагаемое объединение явится крупнейшим объединением в истории ирландской молочной промышленности и, возможно, ирландского агробизнеса.

В течение апреля и мая 1997 года между Avonmore и Waterford велся интенсивный диалог. 26 мая Правление Waterford Foods plc и Waterford Co-operative Society встретились для рассмотрения исправленных предложений Avonmore Foods plc и Avonmore Creameries Ltd. Предложения о слиянии вызвали серьезные дебаты. на многочисленных собраниях акционеров в Уотерфорде и Эйвонморе. Немного акционеры были сильные оговорки, и среди их опасений были такие проблемы, как предполагаемая потеря идентичности, доминирование одной стороны над другой, относительная оценка двух организаций, размер и масштаб новой структуры, представительство и ослабление контроля со стороны фермеров. Однако подавляющее большинство акционеров считало слияние правильным вариантом для обеих организаций.

Первое голосование состоялось 11 июля 1997 г., ровно через три месяца после официального предложения о слиянии. Первое голосование последовало за интенсивной шестинедельной программой информационных встреч с акционерами в районах Уотерфорд и Эйвонмор. Успешное слияние Avonmore Creameries Limited и Waterford Co-operative Society 4 сентября 1997 года привело к образованию нового кооперативного общества Avonmore Waterford. В тот же день в результате слияния Avonmore Foods plc и Waterford Foods plc была образована новая Avonmore Waterford Group (AWG) plc.^[9]

Реорганизация в конце 1990-х гг.

Glanbia, основной поставщик кремов для Baileys Irish Cream

Результатом слияния Avonmore Waterford в 1997 году стало создание четвертого по величине переработчика молока в Европе и четвертого по величине производителя сыра в мире. Следовательно, Avonmore Waterford Group объявила о программе реорганизации после анализа бизнеса после слияния. Целью было повышение конкурентоспособности Группы. Стратегия Группы заключалась в концентрации деятельности по производству пищевых ингредиентов на крупных предприятиях в Ирландии и США.

В США стратегия развития заключалась в том, чтобы сосредоточить внимание на предприятии Avonmore West в Айдахо, которое выигрывало от масштаба и расположения на расширяющемся молочном поле. После завершения инвестиционной программы на сумму 20 миллионов долларов США Avonmore West стала глобальным поставщиком передовых молочных продуктов питания и пищевых ингредиентов. В результате было принято решение продать более мелкий сырный бизнес в Висконсине.

В Ирландии производство пищевых ингредиентов должно было осуществляться в основном в Баллираггете и Вирджинии. В сегменте потребительских пищевых продуктов производство жидкого молока должно было осуществляться по адресу: Ballytore, Waterford и Дроэда. Эти решения привели к закрытию более мелких предприятий.

В Великобритании Группа закрыла свой сыроваренный завод Appleby, а также продала соковый бизнес в Манчестере в 1997 году. Меры по экономии были направлены на то, чтобы сэкономить 20 миллионов фунтов стерлингов в 1998 году и 40 миллионов фунтов стерлингов в 1999 году. Ожидалось, что программа сократит рабочие места в AWG с 11 900 до 10 600. Потеря рабочих мест составит 750 в Ирландии и 550 в Великобритании.

К маю 1999 года программа реорганизации, объявленная в ноябре 1997 года, была практически завершена. Сайт Ballyragget был усовершенствован для размещения дополнительных объемов молока. В США Группа инвестировала 36 миллионов долларов США в Айдахо для увеличения производства сыра на 30 процентов и производства молочных пищевых ингредиентов на 22 процента. 1 июня 1999 г. Группа объявила о двух важных стратегических продажах. Первым из них была продажа производства жидкого молока в Великобритании компании Express Dairies за 125 миллионов фунтов стерлингов. Второй - продажа ирландского предприятия по переработке говядины Dawn Meats за 10 миллионов фунтов стерлингов.

Новый фирменный стиль

15 февраля 1999 г. Внеочередное общее собрание и специальное общее собрание было проведено для получения необходимого одобрения для введения нового названия. Смена названия с Avonmore Waterford Group на Glanbia стала официальной 4 марта 1999 года. Название Glanbia берет свое начало в Ирландский язык - Glanbia означает «чистая еда» на ирландском языке.

Новое тысячелетие

Сыр чеддар

11 августа 2000 г. Glanbia объявила о создании совместного предприятия с Леприно Фудс. Леприно был крупнейшим в мире производителем сыр моцарелла.^{[нужна цитата ]} В рамках совместного предприятия Leprino приобрела 49% акций Glanbia Cheese UK и предоставила Glanbia эксклюзивное право на использование запатентованной технологии Leprino. Леприно заплатил 27,50 млн фунтов наличными, доставленными в 11 чемоданах, за 49% акций компании.

Международные совместные предприятия стали ключевым элементом стратегии роста группы. Следовательно, в октябре 2003 г. Гланбия и PZ Cussons plc объявила о создании совместного предприятия стоимостью 20 миллионов евро для строительства нового завода в Нигерии по поставке сгущенного молока и сухого молока на нигерийский рынок. Название, выбранное для нового совместного предприятия, было Nutricima. Glanbia создала еще одно совместное предприятие, на этот раз с Great Southwest Agency в Нью-Мексико, США. Строительство Southwest Cheese началось в январе 2004 года, а официальное открытие Southwest Cheese состоялось в 2006 году.

Glanbia продолжала совершенствовать свое направление, ориентируясь на новый и быстрорастущий сегмент «питательных» продуктов. В 2003 году компания объявила о своем намерении покинуть рынок свежего мяса, которое впоследствии было продано в рамках выкупа менеджментом в 2008 году.^[10]

Выход в сегмент «питательных» продуктов

После создания подразделения Nutritionals в январе 2003 года Glanbia приобрела в 2004 году немецкую компанию Kortus Food Ingredients Services (KFIS), что стало первым продуктом питания группы. приобретение. KFIS специализируется на производстве, исследовании и разработке премиксов с микронутриентами. Эта покупка расширила ассортимент продукции Glanbia и открыла дальнейший доступ на рынки Германии и Центральной Европы.^[11] 6 сентября 2006 г. Glanbia объявила о приобретении Калифорния Предприятие по производству премиксов с микроэлементами, Seltzer Companies Inc. Приобретение Seltzer стало логическим дополнением к ранее приобретенной KFIS.^[12] Оба предприятия с тех пор изменили свои названия на Glanbia Nutritionals. В 2007 году Glanbia еще больше расширила свой бизнес по производству премиксов с микроэлементами, завершив строительство нового завода по производству премиксов в г. Сучжоу, Китай.

В рамках своей международной экспансии Glanbia также приобрела канадский бизнес по производству пищевых продуктов Pizzey's Milling в августе 2007 года. Pizzey's, который производит Льняное, проложили путь в Североамериканский Омега 3 рынок.

Glanbia еще больше расширила свое присутствие в североамериканский рынок в 2008 году путем приобретения из Иллинойса фирмы по производству спортивных добавок Optimum Nutrition. Optimum имеет сильные позиции на рынке спортивных добавок на основе сыворотки премиум-класса в США. По словам Гланбиа, Optimum Nutrition является автономным и полностью отдельным подразделением внутри Группы.^[13] В январе 2011 года Glanbia объявила о приобретении Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN), расширяя свой портфель спортивного питания. BSN - разработчик и дистрибьютор пищевых продуктов, предназначенных для здоровья, тренировок, развития телосложения и производительности.^[14]

Предложение продать ирландское молочное производство фермерскому кооперативу

В апреле 2010 года Glanbia plc объявила о планах продажи своего ирландского молочного и агробизнеса Кооперативному обществу Glanbia. Кооперативу, возглавляемому фермерами, принадлежит 54,6% компании. Ирландский молочный и сельскохозяйственный бизнес включает такие бренды, как Kilmeaden, Avonmore и Yoplait. Сделка была направлена ​​на то, чтобы освободить Glanbia plc для реализации своих глобальных амбиций в области сыра и питания, но 10 мая она не смогла получить необходимое одобрение в три четверти членов кооператива, упав лишь до 73%.^[15]

25 ноября 2012 года Glanbia продала 60% своего ирландского бизнеса по переработке молочных продуктов компании Glanbia Co-Operative Society Limited («Общество»). В результате ирландское предприятие по переработке молочной продукции, теперь называемое Glanbia Ingredients Ireland Limited («GIIL»), стало партнером Glanbia plc.

Портфолио кормов Glanbia Grow Performance

Январь 2014 г. - Glanbia приобретает датскую компанию по производству спортивного питания Nutramino за 20 миллионов евро.^[16]

Сентябрь 2014 - Glanbia приобретает американского специалиста по спортивному питанию Isopure за 153 миллиона долларов (118 миллионов евро).^[17]

Декабрь 2015 - Glanbia завершает сделку по приобретению американского производителя протеиновых батончиков за 217 млн ​​долларов, thinkThin. Компания была основана в 1999 году и базируется в Южной Калифорнии.^[18]

Февраль 2017 года - в 2017 году Glanbia инвестирует в два новых приобретения: американскую Amazing Grass и голландскую компанию Body & Fit. Amazing Grass специализируется на растительном питании, категориях «Зелень» и суперпродукты. Body & Fit - это дистрибьюторская компания, работающая напрямую с потребителями и специализирующаяся на спортивном питании под собственной торговой маркой и под торговой маркой из региона Бенилюкса.^[19]

Акционеры Glanbia голосуют за создание Glanbia Ireland

18 мая 2017 года акционеры Кооперативного общества Glanbia приняли участие в специальном общем собрании в Центре мероприятий Punchestown, чтобы проголосовать за создание Glanbia Ireland, совместного предприятия Glanbia Co-op (60%) и Glanbia plc (40%), объединяющего Glanbia Потребительские товары, агробизнес и Glanbia Ingredients Ireland. Предложение было одобрено 93,1% акционеров Glanbia Co-op.^[20][21]Создание Glanbia Ireland было также одобрено независимыми акционерами Glanbia plc на внеочередном общем собрании (внеочередном общем собрании) 22 мая 2017 года.

Сегменты

Компания управляет следующими видами деятельности:

• Glanbia Nutritionals^[22]
• Гланбия Performance Nutrition^[23]
• Гланбия Ирландия^[24]
• Совместные предприятия и партнеры

Примечания

а. ^{^} Название происходит от Ирландский слова головка (выраженный[ɡl̪ˠan̪ˠ], "чистый" / "чистый") и биа ([bʲiə], "еда"). Однако это не грамматический ирландский язык; правильный перевод «чистая еда» - bia glan.

дальнейшее чтение

• Болджер (1977), Ирландское кооперативное движение: его история и развитие, Дублин: Институт государственного управления
• Breathnach (1992). Развитие молочной промышленности в графстве Уотерфорд, В: Nolan, W. and Power, T.P. (ред.) Уотерфорд: история и общество. Дублин: публикации по географии, 707-732
• Кертин и Варли (1992), Сотрудничество в сельской местности Ирландии: подход к выходу из кризиса?, В: Ó Cinnéide, M. и Cuddy, M. (eds) Перспективы развития сельских районов в странах с развитой экономикой, Голуэй: Исследовательский центр социальных наук, Университетский колледж, Голуэй, 111-122
• Дэйли (1991), Раннее развитие маслозавода в Ирландии 1880-1914 гг., Неопубликованная кандидатская диссертация. Мейнут: Географический факультет Ирландского национального университета, Мейнут
• Фоли (1993), Ирландская молочная промышленность: историческая перспектива, Журнал Общества молочных технологий, 46 (4), 123-138.
• Фроули (1973), Социальные аспекты рационализации маслозавода, Обзор ирландского сельскохозяйственного и маслозаводского хозяйства, 13-25 декабря
• Хили и Илбери (1985a), Индустриализация села, Норвич: Geo Books
• Хили и Илбери (1985b), Индустриализация села: обзор, В: Healey, M.J. и Ilbery, B.W. (ред.) Индустриализация села, Норвич: Geo Books, 1-26
• Кеннеди (1976), Социально-экономические последствия кооперативного слияния: тематическое исследование, Ирландский журнал экономики сельского хозяйства и сельской социологии, 6 (2), 103-114
• Муртаг (1986), Гордое наследие: история кооператива Imokilly, Дублин: Ben Bulben Press
• О’Дуайер (1968a), Определение оптимального количества, расположения и размера предприятий по производству молочной продукции, Ирландский журнал экономики сельского хозяйства и сельской социологии, 1 (3), 267-281
• О’Лири (1983), Сельскохозяйственные кооперативы в Ирландии после Кнаппа, В: Китинг, К. (ред.) Планкетт и кооперативы, Корк: Центр кооперативных исследований Банка Ирландии, Университетский колледж Корка, 119–156.
• Уоллес (1985), К географии агробизнеса, Прогресс в географии человека, 9 (4), 491-514
• Дженкинс (1995), Реструктуризация ирландских молочных кооперативов с 1950 года: пример из графства Типперэри, Департамент географии, Университетский колледж Дублина
• Рори Калланан (2013 г.), «Ведущие мировые продукты питания и сырная группа»

внешняя ссылка

• Glanbia plc
• Glanbia Nutritionals

/