Сабесп - Sabesp - Wikipedia

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo S.A (Sabesp)
ТипSociedade Anônima
B3: SBSP3
NYSE: SBS
Компонент Ibovespa
ПромышленностьУправление отходами
Основан1973
Штаб-квартираСан-Паулу, Бразилия
Ключевые люди
Эдсон де Оливейра Джирибони, (Председатель )
Джерсон Кельман, (Исполнительный директор )
ТоварыВода
Услуги по утилизации отходов
ДоходУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 4,4 миллиарда (2017)[1]
Снижаться АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 754,3 миллиона (2017)[2]
Количество работников
14,980
Интернет сайтwww.sabesp.com.br

Сабесп Бразильская компания по управлению водоснабжением и отходами, принадлежащая Штат Сан-Паулу. Он обеспечивает воду и сточные воды услуги бытовым, коммерческим и промышленным пользователям в Сан-Паулу и в 363 из 645 муниципалитеты в Штат Сан-Паулу, как правило, по концессионным договорам на 30 лет. Он обеспечивает водой 26,7 миллиона потребителей, или 60% населения штата. Это крупнейшая компания по управлению водными ресурсами и отходами в Латинской Америке.[3] Он предоставляет базовые санитарные услуги, которые включают все этапы (сбор, обработка, переработка, распределение), а также сбор, обработку и повторное использование сточные воды. На столичный регион Сан-Паулу и региональные системы пришлось 74,5% и 25,5% продаж и услуг, предоставленных в течение года, закончившегося 31 декабря 2004 г., соответственно. Sabesp также поставляет воду в больших объемах муниципалитетам в столичном районе Сан-Паулу, в которых она не управляет водными системами местным операторам.

В 2009 году в Sabesp работало 15 103 сотрудника на 7,12 миллиона подключений к водопроводу, что соответствует 2,1 сотрудника на 1 000 подключений, что свидетельствует о высоком уровне производительности труда.[4]

Компания SABESP была основана в 1973 году. Ее акции были впервые размещены на фондовой бирже Сан-Паулу в 1996 году. В 2002-2004 годах правительство Сан-Паулу продало дополнительные пакеты акций, включая листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже. Сегодня 49,8% его акций находятся в частной собственности. В 2006 году был принят закон, позволивший SABESP расширить свою деятельность на другие бразильские штаты и за рубежом. Он подписал соглашения о сотрудничестве в Испании, Израиле и Коста-Рике.[4] По словам его генерального директора, SABESP хочет расширяться, чтобы обслуживать все города в штате Сан-Паулу.[5]

Сабесп обеспечивает водой миллионы жителей Сан-Паулу. Однако компания сталкивается с такими проблемами, как утечка воды в их трубопроводной системе, по которой вода подается населению.

Утечка воды

Водные системы несут потери воды, и серьезной причиной является утечка в трубопроводах. В системе водопровода имеются многочисленные утечки и разрывы, что влияет на весь поток воды. Город Сан-Паулу теряет более 20 процентов очищенной воды, готовой к распределению из-за протечки в трубах.[6] Сабесп описывает потерю воды как физическую или фактическую потерю и нефизическую или очевидную потерю. Физические потери - это объем воды, который был потерян из-за протечек в трубах и не мог быть потреблен населением. Эти утечки возникают из-за высокого давления в трубопроводах и старения этих труб.[7] Нефизические потери - это объем воды, потребляемой населением без учета компании. Люди потребляют воду с различными мерами мошенничества. Потери воды в системе водоснабжения могут быть связаны с нарушениями, совершаемыми компанией в обслуживании установленной инфраструктуры, а также эксплуатации и расхода воды в системе. В то время как средняя производительность компании составляла 64 кубических метра в секунду, потеря воды составляла 20,6 кубических метра в секунду.[8] Из 40 процентов того, что производится, 10 процентов соответствуют мошенничеству, 10 процентов - нефизическим потерям, а оставшиеся 20 процентов соответствуют фактическим утечкам воды.[7]

При довольно высоких потерях воды из-за утечек в водопроводных трубах компания Sabesp применяет различные способы управления и минимизации потерь воды. Они выполнили повторное зонирование в 5 секторах в год, а также обновляли и модернизировали 12,5 процента счетчиков жилого фонда в системе в год.[7] Важной инициативой компании Sabesp по сокращению утечки воды является снижение давления воды в системе. Старые трубы не выдерживают большого расхода воды в часы пик и в конечном итоге протекают. За счет уменьшения давления воды сводится к минимуму скорость потока воды, тем самым сводя к минимуму утечку и потерю воды.

Споры во время водного кризиса 2014 года

Одним из ведущих факторов водного кризиса 2014 года было неправильное управление водными ресурсами со стороны SABESP в столичном районе Сан-Паулу. В первую очередь из-за отсутствия инвестиций в инфраструктуру. Как упоминалось выше, SABESP страдает от утечки воды через трубопроводы. Это особенно ощутимо во время водного кризиса 2014 года в Сан-Паулу. Мало того, что им не хватает сильной инфраструктуры для борьбы с утечками воды, оригинальная конструкция трубопроводов SABESP и резервуаров для воды несовершенна. Оригинальный дизайн включает резервуары для воды, которые неравномерно сосредоточены в центре Сан-Паулу.[9] Самым пострадавшим районом во время водного кризиса был юг Сан-Паулу, в большой части которого имеется только один резервуар для воды.[9] SABESP попытался компенсировать это за счет использования бустеров и редукционных клапанов. Однако они были лишь краткосрочным решением долгосрочной проблемы. Это одна из основных причин, почему произошел водный кризис 2014 года.

Причина отсутствия адекватной инфраструктуры связана с частным коммерческим статусом SABESP. В 1994 году САБЕСП начал процесс приватизации. Хотя Сан-Паулу является крупнейшим акционером SABESP, SABESP по-прежнему стремится к прибыли. Это гарантированная государством монополия, но ее прибыль приватизируется.[10] Это снижает мотивацию инвестировать в долгосрочные изменения инфраструктуры ради краткосрочной прибыли.[нужна цитата ]

Во время водного кризиса 2014 года САБЕСП не смог предупредить своих граждан, не сказав им, что они нормируют водные ресурсы.[11] Отсутствие прозрачности было особенно распространено во время Водного кризиса 2014 года в отношении основных бонусов, предоставляемых старшим руководителям, несмотря на тысячи людей, страдающих от жажды.[12]

Рекомендации

  1. ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi Выручка Sabesp в 2010 году выросла на 7,6% до 9,2 / 5,8 млрд. Реалов.
  2. ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi Чистая прибыль Sabesp по итогам 2010 финансового года увеличилась на 8,1% до 1,6 млрд реалов / 957,8 млн долларов США.
  3. ^ Номера SABESP
  4. ^ а б «САБЕСП». Ежегодник Pinsent Masons Water 2010-2011. Получено 13 января 2013.
  5. ^ Водный мир. «Первопроходец в сфере водоснабжения и санитарии Бразилии - Интервью с генеральным директором Дилмой Пена». Получено 13 января 2013.
  6. ^ Озмент, С .; Фельтран-Барбьери, Р. (2019). «Помощь в решении сложных проблем с водой в Сан-Паулу: защита и восстановление лесов».
  7. ^ а б c Морейра, Р.М. (2008). «Водораспределение в РМГУ: технологии универсализации и космическое производство».
  8. ^ Сильва, А .; Paracampos, F .; Торнтон, Дж. (2004). «Инновационный и проактивный подход SABESP к контролю потерь воды и управлению спросом». CiteSeerX  10.1.1.626.1320. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  9. ^ а б Морейра, Рената. "TECNOLOGIAS DA UNIVERSALIZAÇÃO: DIFERENÇAS NO ACESSO À ÁGUA NA RMSP". Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  10. ^ Флорес, Рафаэль Крутер; Бём, Штеффен. «Водный кризис в Сан-Паулу показывает несостоятельность государственно-частного партнерства». Разговор. Получено 2020-02-02.
  11. ^ "Folha de S.Paulo: Notícias, Imagens, Vídeos e Entrevistas". Folha de S.Paulo (на португальском). Получено 2020-02-02.
  12. ^ Росси, Гил Алесси, Марина (2015-10-17). "Entenda a controvérsia do sigilo no Metrô, na PM e na Sabesp". EL PAÍS (на португальском). Получено 2020-02-02.

внешняя ссылка