ALFA (Мексика) - ALFA (Mexico) - Wikipedia

Эта статья фактическая точность могут быть скомпрометированы из-за устаревшей информации. Обновите эту статью, чтобы отразить недавние события или новую доступную информацию. (Ноябрь 2015)

ALFA S.A.B. de C.V.

Тип	Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable
Торгуется как	BMV: АЛЬФА А BMAD: XALFA
Промышленность	Конгломерат
Основан	1974; 46 лет назад (1974)
Штаб-квартира	Монтеррей , Мексика
Обслуживаемая площадь	Мировой
Ключевые люди	Армандо Гарса (Председатель ) Альваро Фернандес (Исполнительный директор )
Товары	алюминиевые автокомпоненты, нефтехимия, охлаждаемые продукты, масло и природный газ
Услуги	IT и телекоммуникационные услуги
Доход	17,2 млрд долларов США (2014)
Чистый доход	-119 миллионов долларов США (2014)
Всего активов	15,8 млрд долларов США (2014)
Количество работников	68,000
Дочерние компании	Альпек Немак Сигма Алестра Ньюпек
Интернет сайт	www.alfa.com.mx

Альфа С.А.Б. de C.V., также известный как Альфа или же Альфа Групп, мексиканец многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Монтеррей, Мексика. Это диверсифицированная группа предприятий, в основном промышленных, которые производят нефтехимия, алюминиевые автокомпоненты и охлажденные продукты. Он также участвует в добыче масло и натуральный газ, и предлагает ЭТО & телеком Сервисы. Это мировой лидер в производстве блоки двигателя и головки цилиндров для Америки и Европы автопроизводители; это один из крупнейших ДОМАШНИЙ ПИТОМЕЦ и PTA производители в Северной Америке; кроме того, она является лидером в области дистрибуции охлажденных продуктов в Мексике. В 2013 году это была седьмая по величине компания Мексики по версии CNN Expansión.^[1]

Альфа работает в Мексика, то Соединенные Штаты и другие 21 страны в Америка, Европа и Азия. По состоянию на 2014 год его портфель насчитывал пять предприятий: Альпек, нефтехимическая компания; Немак, компания по производству алюминиевых автокомпонентов; Sigma Alimentos, компания по производству замороженных продуктов; Алестра, ИТ и телекоммуникационная компания; и Ньюпек, то масло и натуральный газ добывающая компания.

Альфа котируется на Мексиканская фондовая биржа и Latibex, латиноамериканский рынок в Мадридская фондовая биржа. Это составная часть МПК, основной контрольный индекс Мексиканская фондовая биржа, и из S&P Латинская Америка 40, в том числе ведущие, голубых фишек компании из Латинская Америка.

Происхождение

Альфа до 1980 года

Империя Monterrey Group произошла от основания в Монтеррее Cerveceria Cuauhtemoc, а пивоварня, в 1890 году Хосе Кальдерон Пенилья, Исаак Гарса Гарса и двое других. В 1936 году семейные владения, и без того огромные, были разделены на два отдельных промышленный группы. Одна из них, Valores Industriales S.A. (Visa), учредила Hojalata y Laminas S.A. (Hylsa) для производства стального листа для пробки для бутылок напитков во время Второй мировой войны, когда Соединенные Штаты сократили стали поставляет в Мексику для собственных нужд. Hylsa стала крупнейшей частной металлургический комбинат в Мексике - полностью интегрированный комплекс, включающий в себя различные виды деятельности - от добычи и переработки железной руды до готовой продукции. В 1957 году он запатентовал HyL, систему прямого восстановления, известную как обтирание огня.^[2]

Одна из двух голов Эухенио Гарса Сада, член Монтеррейской группы, был убит в 1973 году, что было описано как неудачное убийство. похищение левыми террористами, но до этого он и его брат Роберто Гарса Сада разделил компанию на две части. Бернардо Гарса Сада Сын Роберто стал председателем правления Grupo Industrial Alfa, S.A., которая унаследовала Hylsa и многие другие промышленные предприятия, в том числе Empaques de Carton Titan, упаковочную компанию, основанную в 1926 году; Нейлон де Мексико (синтетические волокна ), основанная в 1952 году; и Polioles (химические вещества), основанная в 1962 году. «Нет ссор», - пояснил один источник. Нью-Йорк Таймс. «Но возникла реальная проблема относительно того, кто будет следующим« верховным », поэтому они жонглировали долями внутри семьи и разделили группу».^[2]

Под руководством Бернардо Гарса Сада Альфа диверсифицировала свою базу в нефтехимия, синтетические волокна, капитал машины, сельхозтехника, телевизионные наборы, и туризм. Также потребовалась четверть доли в Grupo Televisa, которая фактически монополизировала мексиканский телевизионное вещание. Его активы выросли с 315 до 1,5 млрд долларов в период с 1974 по 1978 год, объем продаж - с 194 млн до 836 млн долларов, а доход - с 21 до 83 млн долларов. В 1978 году «Альфа» была единственной мексиканской компанией в мире. Fortune 500 список крупнейших компаний за пределами США, кроме государственных Petroleos de Mexico (Пемекс ). Сам выпускник Массачусетский Институт Технологий, Гарза Сада укомплектовал топ-менеджмент выпускниками MIT, Гарвард, а Пенсильванский университет Школа бизнеса Wharton. Один наблюдатель сказал, что они «всегда выбирали парня с Гарвардским дипломом MBA, а не парня, который действительно разбирался в своем деле. Человек из Альфы должен хорошо выглядеть на бумаге».^[2]

Хотя Альфа создала совместные предприятия с Hercules и Американская Петрофина производить полиэстер Du Pont для производства других синтетических волокон, Ford для производства алюминиевых головок цилиндров и Hitachi для производства электродвигателей, она настаивала на контроле. «Мы всегда управляем этими предприятиями, - сказал Гарза Сада Forbes в 1979 году. - Мы требуем этого!» «Альфа» получила займы на 2,4 миллиарда долларов от более чем 130 иностранных кредиторов и планировала инвестировать к концу 1984 года 3,5 миллиарда долларов, причем почти три пятых этой суммы должны быть заимствованы, в основном из источников за пределами Мексики. Это была ведущая частная фирма не только в Мексике, но и во всей Латинской Америке. К 1980 году у него было 157 дочерних предприятий в 39 отраслях экономики.

Оглядываясь назад, после того, как Альфа почтибанкротство в 1982 году успех «Альфы» породил высокомерие. Многие из руководителей низшего звена не имели практического опыта, в то время как опытное высшее руководство руководило фирмами, о которых они знали очень мало. Компания неразумно отказалась от своей осторожной традиционной политики интеграции только фирм, у которых были похожие или дополняющие друг друга продукты. Один наблюдатель сказал, что «Альфа» «покупала бизнес так, как будто кто-то покупает конфеты для своих детей». Представитель иностранного банка вспоминал: «Они были в той же роли, что и правительство Мексики. Цены на нефть не знал бы предела. Grupo Alfa прибыль не знал бы предела ».^[2]

Реструктуризация в 1980-е годы

В эпоху высоких цен на мексиканские экспорт нефти внезапно подошел к концу, в конце 1981 года Альфа отказалась от своих планов заработок за год с 80 миллионов долларов до 2 миллионов долларов. К концу года компания прогнозировала убыток в 60 миллионов долларов и, наконец, сообщила о фактических убытках в размере 120 миллионов долларов. До конца года правительство предоставило «Альфе» пакет экстренной помощи в размере 12 миллиардов песо (480 миллионов долларов). В 1982 году мексиканский экономия удариться о камни. Во многом из-за обвала песо и высоких процентных обязательств «Альфа» потеряла 233 миллиона долларов и приостановила выплату основной суммы долга и процентов. В июле 1982 года он представил план реструктуризации, в соответствии с которым ему было предложено продать четверть своих активов в течение пятилетнего периода. Штат компании был сокращен с 4000 до 1000, а позже до 400. Производство предприятия в телевизорах, велосипеды, и тракторы были проданы.^[2]

В конце концов, в 1986 году «Альфа» рассчиталась с пятью десятками иностранных банков. акции. По сложной договоренности банки-кредиторы простили $ 920 млн. долг в обмен на 45% акций. Для управления компанией был назначен совет из 15 членов, девять из которых будут назначены совместно иностранными банками и семьей Гарза Сада. Был сформирован пятилетний траст с правом голоса по акциям, в соответствии с которым 16 процентов акций семьи Гарза Сада будут принадлежать 45 процентам акций банка. Кредиторам также выплатила "Альфа" 25 миллионов долларов и 200 миллионов долларов государственного долга Мексики.^[2]

Кроме того, от «Альфы» потребовали избавиться от нераскрытого количества компаний, которые не были частью ее основного бизнеса. К концу 1988 года она продала большую часть своей еды и все туристические услуги. недвижимость, и холдинги по производству бытовой техники, сохранив только два десятка дочерних компаний. «На важных руководящих должностях нет членов семьи», Бизнес в Латинской Америке написал: «И это способствовало более профессиональному и предсказуемому стилю управления».^[2]

Урегулирование долга "Альфы" оставило неразрешенным собственный долг Hylsa, который в 1988 году достиг 1,2 миллиарда долларов перед 68 кредиторами, включая около 300 миллионов долларов в виде просроченных процентов. Около 70 процентов иностранных кредиторов согласились обменять около 639 миллионов долларов долга на около 385 миллионов долларов в виде долга самой Мексики и около 69 миллионов долларов наличными. Кроме того, иностранные кредиторы, которым задолжали 273 миллиона долларов, и мексиканские банки, владеющие долгом Hylsa на сумму около 301 миллиона долларов, согласились растянуть погашение кредита на 15 лет и получили 21 процент от Hylsa. обыкновенные акции. Соглашения позволили Hylsa потратить до 165 миллионов долларов в течение следующих пяти лет в капитальные затраты, тем самым давая ему возможность продолжать попытки конкурировать в многолюдной отрасли.^[2]

Альфа отпраздновала реструктуризацию своих долгов тщательно продуманной мессой на улице Монтеррей. бейсбольное поле в 1988 г. - 10 000 сотрудников. Компания зафиксировала самый прибыльный год в своей истории в 1988 году. Операционная прибыль составила рекордные 425 миллионов долларов, а особые доходы, связанные с реструктуризацией долга и стабилизацией песо по отношению к доллару, добавили еще 575 миллионов долларов. «Альфа» преуспела так хорошо, что семья Гарза Сада смогла выкупить большую часть акций, которые она передала своим кредиторам.^[2]

Альфа в начале 1990-х

Начало 1990-х было не таким благоприятным периодом для Альфы, как мировой спрос на нефтехимия и сталь замедлилась. В 1993 году выручка компании составила 8,56 млрд песо (2,5 млрд долларов), но операционная прибыль упала до 444 млн песо (130 млн долларов). В том же году она продала свою 51 процентную долю в одном из старейших холдингов Monterrey Group, бумага и упаковка дочернее предприятие Empaques de Carton Titan.^[2]

Когда Дионисио Гарса Медина, племянник Бернардо Гарса Сада, стал председатель в 1994 году он уволил половину компании "Альфа". менеджеры среднего звена и сосредоточился на восстановлении более высоких рентабельность в трех основных секторах бизнеса компании: сталелитейная, нефтехимическая и пищевая. Хилса (сейчас Hylsamex ) и Sigma Alimentos дочерняя продовольственная компания получила отдельные списки акций, чтобы уменьшить свою зависимость от материнской компании. «Если вы посмотрите на профиль нашей стратегии», - сказал Гарза Медина Журнал "Уолл Стрит репортер "мы идем с товар компании в продукты с добавленной стоимостью », с более высокой маржой прибыли. Он также сказал, что« Альфа »выйдет на рынок розничной торговли, открыв 25 магазинов товаров для дома в течение следующих пяти лет.^[2]

Распад песо В конце 1994 года «Альфа» сильно пострадала, как и другие мексиканские предприятия. Чистые продажи выросли до 14,21 миллиарда песо (4,06 миллиарда долларов), но компания потеряла 2,16 миллиарда песо (617 миллионов долларов). В 1995 году «Альфа» вернулась к прибыльности с чистой прибылью в 2,09 миллиарда песо (307 миллионов долларов) при чистых продажах в 21,52 миллиарда песо (3,16 миллиарда долларов). В 1996 году чистая прибыль составила 3,06 миллиарда песо (400 миллионов долларов) при чистых продажах в 27,83 миллиарда песо (3,64 миллиарда долларов). Общий долг «Альфы» составлял 18,5 млрд песо (2,7 млрд долларов). Состояние Бернардо Гарса Сада и его семьи в 1996 году оценивалось в 1,2 миллиарда долларов.^[2]

Альфа в 1996 году

Hylsamex's доходы на ее долю приходилась почти треть доходов «Альфы» в 1995 году (и 35 процентов в 1996 году), но ее чистая прибыль в 1995 году составляла лишь 12 процентов от общей суммы доходов группы. Эта компания участвовала во всем процессе производства стали, от добычи железной руды до производства и продажи стальной продукции. Производитель недорогой стали, вложивший в период с 1990 по 1996 год 982 миллиона долларов в модернизацию своих производств, он имел самую диверсифицированную линейку продукции в Мексике. стальная промышленность и производил продукцию для использования в строительство, Автозапчасти, и Бытовая техника отрасли. На ее долю приходилось 48 процентов рынка холоднокатаного листа, 44 процента рынка малого диаметра. трубка рынка и 38 процентов рынка оцинкованного листа в 1995 году. В том же году был открыт новый мини-завод по производству плоского проката.^[2]

Sigma Alimentos, S.A. de C.V. (ранее Salumni, S.A. de C.V.), которая распространяла Oscar Mayer и собственный бренд упакованных мясо и другие продукты питания, в 1995 году на долю внутреннего рынка мясных продуктов приходилось 36 процентов. Его дистрибьюторская сеть включала 50 холодильных складов и парк из более 800 рефрижераторов, в том числе 570 грузовиков для доставки. А замороженные продукты завод и сыр производственные мощности находились в стадии строительства. Sigma планировала производить замороженные мексиканские продукты как для внутреннего рынка, так и для рынка США. На долю этой дочерней компании приходилось 12% доходов "Альфы" в 1996 году.^[2]

Дочерняя компания Альфы Alpek, S.A. de C.V. занимался производством нефтехимических продуктов и синтетических волокон для использования в основном в качестве сырье в текстиль, еда, напиток, упаковка, строительство, и автомобильный отрасли. Он также занимался производством сырья, используемого для производства полиэфирных волокон и полимерных изделий, а также для производства специальных химических продуктов. Его собственные дочерние компании включают Petrocel, S.A .; Nylon de Mexico, S.A. (60 процентов); and Polioles, S.A. de C.V. (51 процент). Alpek была крупнейшей дочерней компанией Альфы, на которую в 1996 году приходилось 44,5% доходов материнской компании.^[2]

Versax, S.A. de C.V. была дочерней компанией Alfa, занимавшейся производством алюминия цилиндр руководителей и в трех других отраслях: ковры и коврики, матрасы, и строительные материалы. Другой важной дочерней компанией была Dinamica, S.A., которая выступала в качестве сервисная группа для Холдинговая компания.^[2]

В 1996 году Альфа сформировала совместное предприятие с Valores Industriales, Банкомер (Второй по величине банк Мексики) и AT&T выйти на мексиканский рынок дальней телефонной связи в конкуренции с Teléfonos de Mexico. «Альфа» получила 26% акций компании Alestra, Visa и Bancomer - 25%, а AT&T - оставшиеся 49%. Alestra начала работу на дальней связи в Монтеррей и Querétaro в начале 1997 года под названием AT&T. Доля Альфы принадлежала ее дочерней компании AlfaTelecom, S.A. de C.V.^[2]

Всего в 1995 году Альфа управляла десятью нефтехимическими заводами и заводами по производству синтетического волокна, семью сталелитейными заводами и сервисным центром, шестью холодильными установками, двумя заводами по производству ковров и ковров, двумя заводами по производству матрасов, заводом по производству алюминиевых головок цилиндров и двумя заводами по производству строительных материалов. розничные магазины. Работает более 70 распределительных центров. «Альфа» была участником 11 совместных предприятий с иностранными компаниями.^[2]

Свежие новости

В мае 2015 года Альфа и Британский энергетическая компания Harbour Energy объединилась, сделав ставку на приобретение Канадский нефтегазовая компания Pacific Rubiales Energy на 6 млрд канадских долларов, включая долг.^[3]

Примечания

Рекомендации

• "Alfa, S.A. de C.V" Международный справочник историй компаний, Vol. 19. "Сент-Джеймс Пресс", 1998 г.